Institutionnalisation et ruptures de la chaine de valeur. Processus de transformation de la Régie Nationale Renault en Renault SA.

Keywords:

Abstract:

Le processus de désinstitutionalisation de la Régie est le fruit d’une situation de quasi dépôt de bilan de l’organisation. Le travail institutionnel disruptif issu du management externe choisi par l’Etat va échelonner l’institutionnalisation de la culture du résultat, de 1985 à 1990, et mettre en défaut la « vitrine sociale ». Les plans sociaux contraints seront in fine utilisés, et ce même après le retour aux bénéfices, à l’instar des constructeurs privés. Grâce à une étude de cas longitudinale, et l’accès aux archives de la Régie Renault, nous étudions l’histoire de la désinstitutionalisation sociale de la Régie. Entre contestations et collaborations, le cas est marqué par des luttes institutionnelles intenses, entre Etat, Commission européenne et émancipation progressive des Présidents de la Régie.