Multinational enterprises and the reconfiguration of professional relations in times of crisis : the case of the automobile sector

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Résumé:

Sur la base d’une enquête de terrain réalisée entre 2005 et 2008 auprès de plusieurs FMN françaises implantées dans les PECO, l’article compare la manière dont les politiques de gestion des ressources humaines mises en œuvre dans trois firmes représentatives du secteur automobile, influent sur l’organisation et la gestion de la relation d’emploi. Deux principaux résultats s’en dégagent. Un premier résultat, observable au niveau des firmes, met en évidence un bouleversement profond du champ des relations professionnelles par l’affirmation d’un modèle original de dialogue social de plus en plus fonctionnaliste aux stratégies des firmes. Un second résultat, lié pour partie aux retombées de la crise financière, renvoie à une rénovation du cadre institutionnel impulsé par les politiques des Etats. Cette rénovation repose sur une forme de retrait de l’Etat comme acteur à part entière du dialogue social en faveur d’un rôle plus stratégique de promoteur et de garant de l’efficacité et du bon fonctionnement des institutions de concertation et de consultation entre les partenaires sociaux.