L’hétérogénéité des comportements des constructeurs automobiles vis-à-vis du Corporate Venture Capital

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Cet article s’intéresse aux objectifs des entreprises non financières qui créent leur propre fonds de Venture Capital à partir de l’exemple de l’industrie automobile. Une première partie relit la littérature existante afin de proposer une typologie des objectifs poursuivis par les firmes créant de tels fonds. Cette typologie est fondée sur une analyse de la nature de l’opération réalisée prenant en compte les caractéristiques de la firme investie. La seconde partie explore l’attitude des 13 principaux constructeurs automobiles mondiaux par rapport à cet outil CVC. Si le CVC apparaît bien comme un outil de management stratégique, d’autres objectifs sont mis en évidence. De plus, une très forte hétérogénéité des comportements des constructeurs est souligné à la fois vis-à-vis de l’outil CVC et dans la manière de le mobiliser. Cette diversité conduit à identifier quatre profils types. La conclusion pose la question de la spécificité de l’industrie automobile et milite pour un développement des études sectorielles.